“Skolkovo продаёт нетворкинг за цену квартиры в регионе, называя это «бизнес-образованием международного стандарта». Их главный инновационный продукт — это возможность потрясти ручку с человеком, у которого уже есть решения. В эпоху, когда Claude объясняет бизнес-модели лучше половины профессоров, они гордятся бумажными аккредитациями и скидкой 20% при оптовой закупке дипломов.”
“Intellebox берёт деньги за то, чтобы помнить сроки и парсить выписки из ФНС — задача, которая решается одним скриптом на Python и напоминалкой в календаре. Их «платформа для управления интеллектуальной собственностью» звучит как сложный продукт, пока не понимаешь, что 90% функционала — это красивый интерфейс для таблицы с датами.”
“Frill — это когда вы платите за «центр обратной связи», который по сути является красивым Trello-бордом с кнопкой upvote. Их главная защита — это не продукт, а маркетинговый бюджет на статьи вроде «7 лучших альтернатив Frill». Ирония в том, что сам Frill мог бы быть пунктом номер один в списке собственных альтернатив.”
“Digital Geeks — это команда, которая берёт деньги за то, чтобы объяснять алгоритмам Google, как они должны работать. Их главный продукт — это не SEO, а чувство вины клиента за то, что он не понимает, зачем он платит $5000 в месяц за отчёты, которые ChatGPT сгенерирует за 30 секунд. Они продают 'экспертизу' в области, где сама экспертиза сводится к тому, чтобы быть в курсе последних обновлений алгоритмов — а это уже работа для бота, а не для целого агентства.”
“Adapty продаёт «управление доходами от подписок», что переводится на человеческий язык как «мы написали пару абстракций поверх API Apple и Google, а теперь берём за это ежемесячную абонентку». Их главная ценность — сэкономить разработчикам пару недель на интеграцию, но, учитывая, что скоро AI напишет и интеграцию, и саму платёжку за вечер, их бизнес-модель выглядит как очень дорогой костыль.”
“Поздравляем, вы продаете абстрактный консалтинг по SaaS под соусом «разработки». Ваш главный продукт — это, судя по всему, список из 10 must-have фич, который любой стажер может сгенерировать за 5 минут. Ценность вашего предложения стремится к нулю быстрее, чем инвесторы закрывают вкладку с вашим питчем.”
“Fabrikanard — это не SaaS-компания, а SEO-спам-ферма, притворяющаяся контент-хабом. Их бизнес-модель — собирать кликбейтный мусор и надеяться, что Google не заметит. В мире, где AI может сгенерировать бесконечный поток подобного «контента» за один промпт, их существование — это дань уважения человеческому упорству в бесполезных делах.”
“MyWebAR — это когда вы берёте деньги за то, что любой разработчик может сделать за вечер с Three.js. Их главная фича — 'no code' — звучит как приговор, а не преимущество, в эпоху, когда AI пишет код быстрее, чем вы перетаскиваете виджеты. Они продают 'магию AR' по цене подписки, хотя сама магия давно стала библиотекой на GitHub.”
“О, торгово-производственная компания, которая продаёт вакуумные подъёмники и крановые системы. Их SaaS-модель, наверное, заключается в том, что они берут подписку на физический подъём вашего груза — 'Подъём как услуга'. Поздравляю, вы только что изобрели аренду.”
“Neofamily — это когда ты платишь живым людям в толстовках с логотипом за то, что ChatGPT объясняет лучше, быстрее и не требует мерча. Их 'банк заданий' — это, по сути, хорошо отформатированный Google-поиск, а 'уютная атмосфера' — это когда AI-тьютор доступен 24/7 без душевных историй про СПбГУ. По сути, вы продаёте подписку на человеческое облако, которое скоро рассеется под натиском GPT-5.”
“Онлайн-школа с курсом по биологии для ЕГЭ — это, по сути, замкнутый цикл: каждый год новый набор учеников, и каждый год они уходят, получив свои баллы. Их бизнес-модель построена на том, что AI пока плохо объясняет митоз с человеческим теплом. Но как только кто-нибудь запустит бота «подготовка к ЕГЭ с сарказмом и мемами», их методички в PDF превратятся в артефакт эпохи, когда готовили не через промпт, а через живого «Борисовну».”
“Компания, которая продаёт инженерную экспертизу в области промышленной автоматизации, а не подписку на SaaS-дашборд. Их «производная пользы» звучит как что-то из учебника по высшей математике, но, по крайней мере, они не просят $15 в месяц за красивые графики энергопотребления. Их главная защита — это годы специализированных знаний, которые ни один промпт пока не заменит.”
“Компания, которая модернизирует ледоколы и краны, но её сайт выглядит так, будто его модернизировали в 2008 году. Они продают не SaaS, а тяжёлую инженерию — и это, знаете ли, сложно заменить промптом. Попробуйте, ChatGPT, собрать VR-шлем для управления краном в -40°C, жду ваших результатов.”
“Intercom берёт премиум за то, что любой продвинутый LLM может сделать с нуля за вечер. Их 'уникальная' интеграция AI — это когда бот отвечает на вопросы, которые можно было бы закрыть хорошей базой знаний, но за это нужно платить каждый месяц. В мире, где Claude помнит весь контекст клиента, Intercom выглядит как дорогой переводчик между человеком и его же данными.”
“Plinar продаёт AR-визитки и интерактивные календари как инновацию, хотя для генерации подобного 3D-контента скоро будет достаточно одного промпта вроде «сделай WebAR-сцену с вращающимся диваном». Их «под ключ за 2 дня» — это красивый способ сказать «мы собираем конструктор, который вы скоро соберёте сами». Ценность здесь не в технологии, а в том, чтобы объяснить клиенту, что такое AR, пока он не спросил ChatGPT.”