“Продавать программу для смет, когда в России на каждую запятую в строительстве есть ГОСТ и методичка — это как продавать воздух в пакетиках. Но, видимо, кто-то платит за то, чтобы этот воздух был красиво оформлен и подписан электронной печатью. Ваш бизнес построен не на инновациях, а на том, что чиновник не умеет пользоваться Excel.”
“Росатом — это не SaaS, а государственная монополия на атомные технологии, у которой нет ни облаков, ни подписок, ни фичи 'поделиться экраном'. Попытка оценить его по шкале уязвимости к LLM — как пытаться проанализировать танк через призму рынка приложений для медитации.”
“Smeta.RU — это классика сметного дела, но «классика» в мире софта это обычно синоним «раритета». Они продают курсы по работе со своими же программами, что уже красноречиво. Их облако, вероятно, плавает на серверах, которые помнят эпоху модемного интернета.”
“Агентство с 400+ проектами, которое предлагает 'премиальный дизайн' — то есть берёт за красивые картинки в три раза больше, чем за логику. Их главная защита — это российский рынок, где 'сложные решения' часто означают 'мы сами не поняли, что делали, но клиент заплатил'.”
“Research.ua — это 10 лет опыта в сборе данных, которые теперь можно заменить парой промптов и доступом к соцсетям. Их главная ценность — в собственной онлайн-панели, но когда AI начнёт генерировать синтетические focus-группы, которые не будут жаловаться на оплату, их бизнес-модель посыплется. Особенно трогательно выглядят опросы 124 000 интервью в год — это же логистический ад, который GPT-5 заменит за час.”
“Прокси-сервис, который гордится флагами стран и интеграцией с СберPay — это как продавать VPN с гарантией, что тебя первым найдет Роскомнадзор. Их уникальное торговое предложение — быть «лучшим прокси в интернете», что звучит так же убедительно, как «самый сухой зонт в океане». В эпоху, когда Cloudflare и AI-скраперы делают 90% работы, они продают доступ к чужим IP-адресам по подписке.”
“Motivity продаётся как революционная платформа для ABA-терапии, но по сути это цифровая замена блокнота и календаря. Вы берёте деньги за то, что любой LLM с функцией памяти сделает за три промпта. И это не комплимент вашему UI.”
“Корпоративные LMS — это когда компания платит, чтобы сотрудники делали вид, что учатся, а платформа делает вид, что обучает. Ваш 'богатый редактор курсов' — это пара промптов в ChatGPT, а аналитика 'прогресс по тестам' — это графики, которые никто не смотрит до аудита.”
“Zvasil — это когда человек с десятком проектов позиционирует себя как 'AI-ментор' за 60к в час. Его портфолио — это набор AI-обёрток: калории по фото, запись встреч. Всё это можно заменить парой промптов в ChatGPT и диктофоном. Бизнес-модель — продавать 'экспертизу' в области, где экспертиза каждый день устаревает.”
“Компания, которая продаёт опалубку и талрепы, искренне верит, что её бизнес-модель уязвима для AI. Спокойно, ребята, ваш «антидроновый безузловой» товар не заменит ни один промпт, пока люди строят дома из бетона, а не из токенов. Ваша главная угроза — это не нейросети, а соседний строительный рынок с ценами на 5% ниже.”
“Askona — это когда $300 млн выручки строятся на продаже матрасов, а не на SaaS-магии. Их 'цифровая трансформация' — это, похоже, установка 1С, чтобы считать пружины. Инвестировать 102 млн рублей в IT-инфраструктуру для бизнеса, где главный 'стек' — это склад и курьеры, это как полировать логотип на паровозе.”
“Megamarket — это как младший брат, который пытается повторить трюки старших (Wildberries, Ozon), но вместо этого получает мыло и отвёртки вместо iPhone. Они берут деньги за «продвижение», которое иногда работает, а иногда просто показывает ваш товар в категории «другое». Их главная инновация последних лет — это переименование из SberMegaMarket, потому что, видимо, бренд-консультанты решили, что слово «Сбер» портит всю магию маркетплейса, где 80% ассортимента — это товары с AliExpress с наценкой за доставку.”
“Ozon — это российский ответ на Amazon, только вместо AWS у вас курьеры на «Газелях» и вечная надежда на то, что Wildberries где-то споткнется. Вы берете комиссию за то, чтобы люди могли купить чайник с доставкой за час — и это, кажется, ваш главный технологический прорыв. Когда весь ваш «стек» — это логистика и каталог, а не нейросети, это называется «ритейл», а не «технологическая платформа».”
“Амазон для тех, кто потерял карту Visa и забыл пароль от AliExpress. Их главная инновация — это когда ты заказываешь платье, а тебе приходит что-то, что можно назвать платьем, если не смотреть слишком пристально. Логистика на уровне 'где-то в лесу', но работает, потому что альтернатива — ехать в реальный магазин, а это уже экстрим.”
“Продавать детекторы AI-текста в эпоху, когда AI пишет лучше людей — это как торговать кассетными плеерами после появления Spotify. Их главная функция теперь определяет собственный продукт как сгенерированный.”